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人物志 | 李杨:在阳光大地尽其所长,圆梦所想
2020-04-17

他勇于挑战,跳出舒适圈来到阳光大地打拼;


他注重细节,产品研发坚决落到实处做到极致;


他要求高效,始终坚持认真务实;


……


他是阳光大地的研发总监,李杨。


从1到100+  三重身份转变


2016年加入阳光大地,短短三年半的时间,李杨完成了从设计研究院设计人员到阳光大地设计管理人员,再到设计团队创始人的三次重大转身,也见证了阳光大地研发设计团队从1到100+的发展过程。

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“2012年开始正式从事设计,2014年时就以乙方身份接触到阳光大地的项目,经常跟董事长探讨产品、研究户型,他给予了我很多启发,也向我传递了一种实干、刻苦的精神品质。16年离开设计院后,董事长曾与我通过电话,问我是否愿意加入阳光大地,创建属于阳光大地自己的研发设计团队,我毫不犹豫地表示愿意来。”李杨回忆道。


6年设计经验、4年管理生涯,从设计人员快速成长为团队带头人,李杨直言自己是个幸运的人。从起初“单枪匹马”,到现在“百人团队”,32岁的李杨用敢闯敢干、勤奋踏实的努力姿态,勾勒出这个“幸运者”的成功路径。


产品研发重在工匠精神  


在加入阳光大地之前,李杨从事过施工、监理、销售、设计等工作,这些过往经历让李杨拥有更开阔的视野来洞悉阳光大地的产品研发。


对于产品设计理念,李杨有着自己独到的见解。首先是市场定位一定要准确,在定位准确的前提下,针对客群去把产品做精、做细,输出符合客户真正需求的产品。其次是精准配置,让客户的每一分钱花在刀刃上。最后在满足功能性的前提下,再去优化产品舒适性。“将产品落到实处,做到极致。这就是阳光大地与其他开发商不同之处”,李杨解释道。

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在李杨看来,阳光大地的产品之所以备受购房者推崇,得益于非标准化产品的打造。


“产品标准化是整个房地产开发的主流方向和必经之路,但在房地产行业中,标准化很难拉开同量级房企间的差距,真正能拉开距离的是针对不同项目的差异化打造,比如每个项目同性的地方有90%,非同性的地方有10%,而阳光大地的强项就在于对项目10%非标准化的细节把控,并将它做精、做细。”


团队管理需要高效意识 


好的产品背后必定有一个用心的团队。管理技术部门有别于其他部门,需要基于技术本身出发,如何把技术做好,就如何管理团队。


身为技术部门管理者,李杨格外重视培养团队的高效意识。从研发、生产、服务到反馈一体化管理是研发设计团队高效运转的核心要素,减少产品最终确定环节,避免重复工作是高效关键。集团扁平化的管理,从决策到执行,简单、直接、高效,为研发设计团队管理提供了强有力的保障。


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如何激发百人团队的高效战斗力,李杨拥有一套自己的激励办法。用团队带动个人成长,以个人促进团队发展,大家抱着学习的态度,胆大心细,不断挑战自我,鼓励团队所有人敢于尝试、勇于创新,在工作过程中不断摸索和总结,让个人及团队保持强大的向心力和战斗力。


李杨一直强调,团队的迅速壮大离不开整个企业的健康稳步发展,对于团队管理,正在不断摸索更为高效的管理方式,未来随着团队规模增大,势必会暴露更多的问题,就需要管理跟得上,以匹配及时发现问题马上解决问题的能力。


在阳光大地  尽其所长圆梦所想



在阳光大地,李杨感受最深的是集团育人选人用人机制。


“以德任人,以才论位”,公司时时刻刻关注每位阳光人的成长,不会落下任何一个人,每一位辛勤付出的阳光人都能得到认可,对于务实求真、踏实能干的员工,公司愿意给予其提供施展才华的平台和机会,这也是所有阳光人的“权力”。


正如李杨所言,“我是一个很幸运的人,纵观这个行业,不是每个人都能有这个机会和平台。可以说是阳光大地发掘了我,使我能在产品设计这条道路上精进深造,从一名设计人员成为一名管理者,自己的每一步成长离不开阳光大地这个广阔平台。”

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当谈及阳光大地设计团队的未来规划,李杨表示,随着集团步入千亿发展阶段,设计端将紧跟集团步伐。首先,团队的产品创新意识一定要走在集团公司发展之前,不断研发迭代产品,拿出可预见性的产品来应对未来不可预见的市场。其次,团队规模也将扩大,可能由现在的一百人发展到两百人、四百人,甚至过千人。所以 ,我们希望将更多有梦想、想发展、认真做产品的人聚集到阳光大地,尽其所长,圆梦所想。

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